进入2006年以来，信息港公司的业务拓展和业务收入都保持了稳步增长的良好发展态势，各项工作均取得了可喜的成绩，已顺利实现了"时间过半，任务过半，回款率过半"的目标。

    2006年是信息港公司脱困攻坚的关键年，也是信息港经营方式"以网络运行为主"转变为"以市场开发为主"的起步年，按集团的总体要求，信息港全体员工认真学习贯彻集团工作会议精神，解放思想、更新观念，紧紧围绕市场开发和网络安全稳定运营两个工作重点，强化企业内部管理。半年以来，公司的业务拓展和业务收入都保持稳步增长的良好发展态势。

    在通信市场竞争异常激烈的形势下，公司充分挖掘市场潜力，积极主动开拓市场，加快各项业务的发展。一是立足于早。为做好2006年的业务发展工作，公司在年初就本着立足于早、抢占市场的经营思路，及早提出了全年企业发展目标和各项工作任务，对今年的工作进行了总体安排部署，对业务发展指标进行了分解，并出台了相关营销措施和考核办法；二是秉承以服务促发展，不断提升服务质量的市场理念，通过创新营销方式和手段，加强了新业务的开发力度。并进一步规范客户档案管理和依法经营整治，将指标分解落实到人，加大考核力度，发挥专业优势加大营销力度，有效掀起了业务发展新高潮。 三是着重建章立制抓管理。信息港一直把精细管理、规范运作做为公司的运营要务，先后在原有各项制度的基础上进一步完善了《车辆管理办法》、《服务质量奖罚管理制度》、《大客户服务质量考核细则》等多项规章管理制度，切实夯实了企业基础管理，强化了执行力。由于措施得力，奖罚分明，员工的工作作风明显改观，工作效率、服务质量有很大提高，受到了各合作单位和用户的广泛称赞。

    此外，公司在定员定额、绩效考核、以岗定薪等方面做了大量的工作，稳步推进了优化人员结构工作，最大限度地调动员工积极性，确保公司经营、改革、发展各项工作稳步推进。 在面对诸多经营发展的困难面前,信息港公司始终坚持以效益为中心,以市场为龙头,动员公司员工充分利用一切社会资源，增收节支，力拼市场，当前，新增业务收入已突破500万元,实现了时间过半任务超前的优秀业绩，为下半年的运营攻坚战役奠定了良好基础。